当社（旧トミー）は創業以来、施設を信頼のおける建設会社1社に任せてきました。技術力も優れ「良い建物」を建ててくれた過去の実績から、今回の新本社建設もごく自然にその会社に任せる流れでした。しかし、当社は公開企業なので『株主に対するアカウンタビリティ（企業の説明責任）の観点から、この発注に第三者の評価を受けるべきではないか』という話が取締役会で出て、そういう評価をしてくれる会社を探し始めたのがきっかけです。

偶然、明豊ファシリティワークス（明豊FW）を知り、CM（コンストラクションマネジメント）サービスという記載に目が止まり、瞬間的に『これだ！』と感じました。

オフィス

2005年5月に旧タカラとの合併が発表され、2006年7月竣工予定で進行していた本社新築プロジェクトに2006年3月の合併に向けた両社のファシリティの統合・再編が加わりました。我々総務スタッフは、これらのプロジェクトに加えて合併そのものの業務も上積みされ、誰かの手を借りざるを得なかった。

レセプションルーム

明豊FWのサービス効果は大きく2つ。まずは、当初の目的であった説明責任「コストを透明にして可視化」です。

もう1つは、建物全体のスペックが、本当にこれで良いのかどうかの「適正管理」です。プロジェクト進行中、我々は、あれもこれもやりたい…と話が広がりました。施主がやりたいと言えば、供給者側は可能な限り取り入れてくれます。しかし、お金が無尽蔵にあるわけでもない。

そうした中で、明豊FWはCMとして当社側に立つプロでありながらも常に中立の視点から「我慢すること」を教えてくれました。我々の本来の目的を理解し、本当に必要かどうかを、それを果たすための機能、コスト、費用対効果、投資と償却、代替案との比較まで用意して経営にも訴えてくれました。

ミーティングルーム
壁は全てホワイトボードで、自由な発想を引き出します。